経営統合とは

それは、一般的に統合形態を指したものではなく、広義の意味で使用しされています。
その形態として経営統合というのは、様々な態様があり、合併、持株会社、子会社化、資本提携などがあります。

経営統合は、簡単に言えば、2つ以上の会社の経営を統合することになります。
持株会社も経営統合と違い、2つ以上の事業会社で設立された持株会社が株式を全部保有して、事業活動自体を支配する形態を指します。
統合形態を示すものが経営統合ではなく、単なる表現方法として使用されるものです。
資本提携は、お互いの少数の株式を保有する形態を言い、まさにその名の通りです。
そして経営統合は、経営の空白や混乱を避けることができるメリットがあります。
経営統合というのは、複数の会社が共同作業で持ち株管理会社を設立します。
そして、持ち株管理会社の傘下に参入するケースを指します。
要するに、当面の変更費用が発生しないところで、経営陣もかわらないので、人事の混乱を回避できます。
そもそも経営統合は、どちらかが優位に立つということを避けるために、対等感を表したいがゆえに使用するケースが多いようです。

経営統合は、複数の会社が１つのグループになる点で、合併と似ています。
経営統合の利点は、文書様式などのコンピュータを変更する必要がないところです。
ただ、ホールディングス企業の対応次第では、混乱が避けられないケースもあります。
その根本的な違いは、元の会社が残るかどうかという点に絞られます。
しかし、経営と管理が二重になる経営統合は、コストダウンが困難であることが問題です