経営統合と合併の違い

経営統合というその言葉自体は、専門用語というものではなく、2つ以上の企業の経営を統合する、という意味の１つにすぎません。
合併というのは、経営統合とは異なり、2つ以上の企業が組織上においても、資本面においても１つの企業として独立することです。
そうしたことから、2つの会社が1つになる、合併も、経営統合の中に含まれるのです。
これに対して、合併の場合、2つ以上の企業が総合的に完全に1つの企業になるので、経営統合とは根本的に違うことになります。

経営統合といいうのは、広義の意味で幅広く使用されている特徴があります。
そうした形態を称して、経営統合と呼ぶことが普通には多いようです。
全体的な戦略を展開していく、あるいは同じ親会社を持つことで親密な関係を構築しようとするのが経営統合の真の狙いと言われています。
こうした交換比率のことを合併比率といい、合弁は複数の企業が共同出資会社を設立することを意味します。
合併の場合は、参加する企業の１つが存続企業になるので、他の会社は消滅させるのが一般的のようです。
合併ほど大きな結合ではないのが、経営統合であり、持ち株会社と傘下の企業によって、戦略を構築して企業の利潤を追求するものです。
同じ親会社を持ちながら、事業毎に再編をしていくことも経営統合にはあります。
持ち株会社が関わるときに経営統合はよく使用されると言ってもいいでしょう。
現在では、経営統合として称される形態は、持ち株会社を共同設立し、各々の会社が持ち株会社の100％子会社になる形態を指すようです。